航空工业万里:管理就是管人理事抓落实_防务

2020-05-03 06:18:03 栏目 : 质量管理奖 围观 : 评论

管理就是:管人理事抓落实

管理是一门科学,有成套的理论,有一定的规律可循;管理是一门艺术,它的内容全部是和人打交道;管理也是一门实实在在的技术活,关键在于落实。管理,从理论上讲,就是通过管人达到理事,最终通过抓落实达到目的。

  “管人”的核心是经营好“人心”通过管理手段、管理方法,激发员工的积极性、创造性和主动性。对万里而言,“管人”最重要的是管理人才,人才是万里之根、强企之本。人才作为劳动者中的高素质群体,是生产力中具有最先进知识和最具创造力的因素,对生产力的发展起着举足轻重的作用。用事业召唤人,用待遇吸引人,用感情留住人,营造一个育才、造才、用才、留才、引才的良好环境,对万里“弯道超车”十分关键。要经营好人才的“人心”,关键是牢固确立人才引领发展战略地位,推动万里人才强企战略向纵深发展,以深化人才发展体制机制为抓手,以创造性、专业性、独特性为重点,着力培养造就、吸引凝聚、用好用活各类优秀人才,充分激发人才队伍活力,用卓越工程师、卓越机械师、卓越工艺师等为平台,把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,从而保证做强做优做大国有资本。

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 “管人”首先管好人才,公司上下都应树立人才是第一资源、第一资本、第一推动力的思想。认真落实习总书记提出的“要树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能”。千方百计用好的人才政策、激励措施,搭建人才干事创业的平台,为人才施展才能提供广阔舞台,关键要让人才多出成果。

  “管人”更重要的是让人人成才、人人出彩,让每个奉献者、贡献者有干头、有盼头、有奔头,能尽展其才无论是技术人才、管理人才、技能人才,还是党务人才,都能术业有专攻,都有彰显能力、施展才华的地方和土壤。“管人”靠制度、循规律,要制定更加开放、更加有效、更加奋进的人才引进、使用、培养、发展的制度,真正把权力放给人才,进一步细化优化相应配套措施,积极搭建人才脱颖而出的平台,鼓励创新、宽容失败,为各类员工施展才华提供更广阔的天地,从而激发员工的积极性、主动性、创造性,实现“管人”的最高境界。

 “理事”对企业而言就是中心工作——生产经营。对制造业来说,就是围绕生产经营,持之以恒地把企业做实做强做优。做实做强做优做大企业,就必须集中人才资源攻关,掌握关键核心技术和具有核心竞争力的前沿技术,抢占引领未来发展的技术制高点。通过管理创新、制度创新、建立健全促进科技创新的经营机制。同时大胆“走出去”,充分汲取世界一切先进技术和管理经验,做好先进技术、先进管理的吸收、引进和再创造。目标向着一流企业迈进。

  “理事”,是从管理角度就是资源配置以标杆企业为对标对象,大力提高全要素生产率,从人、机、料、法、环、数字等要素进行科学配置,让资源发挥最大化,让国有资本保持增值。

 “理事”从企业目的讲就是创造客户公司秉承“满足并超越客户需求是万里生存与发展的唯一理由”,客户的需求是企业发展的原动力,我们必须坚持以客户为中心理事、处事、办事,快速响应客户需要处理业务之事,持续推动企业为客户创造长期价值,进而成就客户。我们“理事”主要就是为客户提供优质产品和有效服务,这是我们“理事”的方向和干事创业的标尺,最终成就企业的商业成功。

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总之,无论管人还是理事,落脚点是抓落实。我们常说:一分部署,九分落实。再好的蓝图,再壮丽的事业,都需要班子、干部积极主动履职,勇于担当作为,出实招、办实事、求实效。实干就是能力,落实才是水平。公司上下要始终坚持管理之要重在落实,管理者始终要保持狠抓落实的思想自觉和行动自觉,强化落实、落地、落细工作,企业高质量发展就有了坚实的基础,管理的手段、方法、策略和水平就能得到充分展现。

             党委书记、董事长  晁世元

2020年4月29日

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